以客戶為導向的管理

士業秉持以客戶為核心的經營理念，透過系統化管理提升服務品質，確保客戶需求得到即時且有效的回應。我們在新開發件方面，採取完整的開發步驟流程，從模具設計、模具開發、打樣到量產，每個階段都經過嚴謹的規劃與實施，確保產品滿足客戶需求。在產品版次控制方面，我們建立了完善的版次變更管理機制，確保每一次的產品設計變更與修改都能迅速落實，維持生產穩定性與品質一致性。此外，我們透過定期蒐集與分析客戶回饋，建立客戶滿意度追蹤機制，並設立高效的客戶意見回饋流程，確保每一項客戶需求與反饋都能迅速回應並獲得解決。這些措施確保我們不僅能提供客製化解決方案，更能快速回應市場變化，提升企業競爭力。

嚴謹的品質管控系統

士業採用全面的品質管理機制，確保每個生產階段皆符合嚴格標準，並透過數據分析持續優化生產品質。我們從原材料檢驗開始，嚴格篩選供應商並進行品質檢測，確保原料符合規範，避免因材料問題影響產品性能。在生產過程中，我們透過標準化作業流程與即時監控系統，確保所有製程參數穩定，並進行產線上檢測，利用高精度測量儀器監測關鍵尺寸與性能，以確保產品符合規格。最終檢驗則透過嚴格的出貨品質審核與統計分析，監測生產品質趨勢，找出潛在改進點，確保產品一致性並提升生產效率。我們亦定期進行內部品質審核與改善，確保所有品質檢測流程符合國際標準，並能夠持續滿足客戶需求。

設備維護與校準管理

為確保生產品質穩定，士業採取嚴格的設備管理與測量工具校準機制，確保生產精度與可靠性。我們定期對所有精密儀器進行校準與驗證，確保測量結果的準確性與一致性，並透過國際標準的校準設備與流程，確保所有測試數據具備高度可靠性，進一步提升品質控管精準度。同時，我們實施預防性設備維護計畫，透過定期檢修與保養，確保生產設備維持最佳運行狀態，減少機台故障與停機時間，提升生產效率與產品一致性，為客戶提供穩定可靠的解決方案。